國企改革三年行動以來，遂寧興業(yè)集團緊緊圍繞企業(yè)健康運行專項行動，以市場化運作為導(dǎo)向，多措并舉、有效推進閑置資產(chǎn)的梳理和盤活工作，進一步喚醒沉睡資源，最大限度提高資產(chǎn)使用效率，國有資產(chǎn)管理效能顯著提升。

一是實現(xiàn)信息管控。建設(shè)完善資產(chǎn)管理監(jiān)督信息平臺，將各項房產(chǎn)使用、閑置資產(chǎn)、出租出借等信息在系統(tǒng)中實時呈現(xiàn)并進行全流程管控，實現(xiàn)規(guī)范化、動態(tài)化、可視化、數(shù)據(jù)化和一體化管理，強化國企資產(chǎn)資源管理和統(tǒng)籌力度，全面堵塞管理漏洞，保障國有資產(chǎn)安全。

二是堅持市場運作。將集團及直屬企業(yè)資產(chǎn)（含住房）全部納入交易平臺公開出租，通過網(wǎng)站公示、微信推送、現(xiàn)場張貼、戶外派發(fā)等形式進行宣傳和推介，成功盤活閑置十余年的寶善街56號門面等多處資產(chǎn)，創(chuàng)造效益40余萬元，高溢價成交明月路165-175號門面，溢價率達170.5%。1-5月，集團經(jīng)營性資產(chǎn)出租率提升至93.51%。

三是鼓勵自主經(jīng)營。支持順邦安防公司對1.1萬㎡的金梅村閑置地塊進行改造升級，開發(fā)打造體育公園產(chǎn)業(yè)，成功引進成都銀研金融服務(wù)公司組建合資公司，共同建設(shè)“現(xiàn)金清分中心”項目，為我市銀行金融業(yè)提供“處理集約化、數(shù)據(jù)集中化、監(jiān)管全程化”的數(shù)字化現(xiàn)代金融服務(wù)，項目建設(shè)后預(yù)計盈利150萬/年。

四是拓寬資產(chǎn)收益。積極探索以市場化模式向行政事業(yè)單位和國有企業(yè)有償提供資產(chǎn)，與市中心醫(yī)院、船山區(qū)信訪局等單位簽訂國有資產(chǎn)使用協(xié)議，創(chuàng)收15萬元/年。成功將資產(chǎn)老舊、設(shè)備落后、閑置糧倉、租賃價值不高的“安居瓊江路110號整體資產(chǎn)”轉(zhuǎn)讓給安居區(qū)人民政府，資產(chǎn)變現(xiàn)784.14萬元。

五是提升資產(chǎn)價值。將集團閑置住房作為人才公寓配套項目建設(shè)，積極爭取政策支持，對高樓層住房增設(shè)電梯，進行水電氣改造，對部分閑置住房提高裝修品質(zhì)、補齊配套設(shè)施，達到人才公寓入住標(biāo)準(zhǔn)，有效提升資產(chǎn)使用價值。

六是助力能級提升。認(rèn)真貫徹落實市第八次黨代會精神，支持船山區(qū)城市能級提升，現(xiàn)已將老城區(qū)面積約2000㎡的非經(jīng)營性資產(chǎn)移交給北河社區(qū)、川劇團等單位作為陣地建設(shè)、小區(qū)配套、單位辦公使用，為城市能級全面提升貢獻興業(yè)力量。